Skip to content

курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример

Под структурой управления понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов. К ним относятся: От степени рациональности структуры зависит уровень технико-экономических показателей производства. В применяется дивизиональная структура управления. В такой структуре четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Структура управления создается самим предприятием, утверждается руководителем предприятия, и периодически совершенствуется в связи с изменением факторов, на нее влияющих. Рисунок 1.

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов

Методология моделирования бизнес-процессов 0 На рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать предприятие и построить модель. Выбор методологии и инструментов, с помощью которых проводится моделирование бизнес-процессов, основополагающего значения не имеет. Существуют стандартизированные, опробованные временем методологии и инструментальные средства, с помощью которых можно обследовать предприятие и построить его модель.

Главное их достоинство — простата и доступность к овладению.

Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного с . 5. Тельнов, Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов / Ю. Ф. Тельнов. — М.

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3. Аудиторные занятия по курсовому проектированию 12 3. Технологии и методическое обеспечение контроля результатов учебной деятельности обучаемых 18 4.

Ресурсное обеспечение курса 19 5. Список основной учебной и учебно-методической литературы 19 5. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными, ибо им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции.

Анализ подходов реинжиниринга бизнес-процессов организации

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты изучения реинжиниринга бизнес-процессов 1. Бизнес-процессы в современных организациях 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 1. Этапы проведения реинжиниринга на предприятиях 2. Организационная структура предприятия 2.

Обучающийся, освоивший программу дисциплины, должен обладать: В . 1, Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие, Тельнов Ю. Ф. Москва.

Инвестирование в информационные технологии, ориентированное в основном на ускорение производственных процессов, не исправляет их фундаментальные недостатки, по этой причине зачастую предпринимателям следует переосмыслить и радикально перепроектировать организацию и её важнейшие бизнес-процессы, то есть использовать технологию реинжиниринга бизнес-процессов далее — РБП [1, 2].

Основной целью данной работы является выявление основных проблем внедрения и проведения РБП, как приема инновационного менеджмента, направленного на повышение производительности и эффективности функционирования предпринимательства. Актуальность темы исследования обоснована тем, что применение реинжиниринга позволяет организации в кратчайшие сроки достичь поставленных целей и решить антикризисные задачи, поскольку предполагает революционную перепроектировку существующей системы управления бизнес-процессами предприятия.

Использование технологии реинжиниринга направлено на изменение стратегии, организации и технологии производства посредством эффективной компьютеризации с целью обеспечения гибкой и оперативной адаптации бизнес-процессов к изменениям запросов потребителей. Результатом РБП является рост важнейших количественно измеряемых показателей компании [3]. Многие руководители отдают предпочтение модернизации и автоматизации бизнес-процессов. Вместо их перепроектировки посредством реинжиниринга, в связи с этим главной задачей работы является выявление основных перспектив и проблем применения данного метода повышения производительности.

Изучением данного вопроса занимались такие ученые как Соколова Ж. Технология реинжиниринга является одним из наиболее эффективных методов увеличения производительности производственно-экономической деятельности сегодняшних компаний; его принципы получили всемирное признание, и находят применение в самых разных странах [4]. Посредством использования метода РБП руководству организации удается построить адаптивные бизнес-процессы, синхронизировать одновременно выполняемые операции и координировать их путем оптимизации использования ресурсов, а также решить задачи, классификация которых представлена на рис.

Книги по реинжинирингу на русском языке

Целью учебного пособия является ознакомление студентов с проблематикой и областями использования бизнес-реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий. В результате изучения учебного пособия студенты получат знания по вопросам целостного и системного моделирования и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение бизнес-процессов и организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Структурно учебное пособие состоит из 6 глав.

Продажа книг Тельнов Ю. Ф. на Учебное пособие. уделяется применению методологий реинжиниринга бизнес-процессов, CASE-, RAD- и .

Международный Университет Финансов , Украина Особенности построения организационной структуры предприятия Организационная структура предприятия является фундаментальным аспектом инжиниринга компании. Ее формирование происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий среды. Организационная структура отражает внутреннее устройство предприятия, потоки управляющих воздействий, распределение труда и специфические особенности производства.

Целью данной статьи является исследование особенностей построения организационных структур в компаниях, занимающихся разработкой корпоративных информационных систем КИС или работающих в сфере информационных технологий ИТ. В общем, в таких компаниях могут встречаться все возможные виды организационных структур. Выделяются же данные компании на рынке продуктом, который они создают, а именно:

Тельнов Ю.Ф. - Реинжиниринг бизнес-процессов (учебное пособие)

Лейна Фишер. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и . Весть-Метатехнология,

«Реинжиниринг бизнес-процессов» - дисциплина, входящая в вариативную . Рейнжиниринг бизнес-процессов [Электронный ресурс]: учебное пособие для Тельнов Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление.

"Обучение для будущего": Машинно-ориентированное программирование: Инструментальные средства информационных систем: Программирование на Алдан А. Введение в генерацию программного кода Алдохина О. Информационно-аналитические системы и сети: Информационно-аналитические системы Александров Э. Программирование на языке в Основы параллельного программирования с использованием Алексеев Е. Программирование на и : Введение в Андреева Т. Программирование на языке : Разработка приложений баз данных в : Программная инженерия.

Реинжиниринг бизнес-процессов - Тельнов Ю.В

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г.

Пудовкина, С.Г. Анализ и оптимизация бизнес-процессов: учебное пособие. реинжиниринга бизнес-процессов. Приведены пример реинжиниринга на ба- Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов/ Ю.Ф. Тельнов. – М.

Королёв П. Санкт-Петербург Инжиниринг и аутсорсинг в международном бизнесе. Формы инжиниринга и аутсорсинга Введение Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной Реинжиниринг Пример 1 Рассматривается анализ, проведенный в компании Форда на примере службы оплаты поставок. В этой службе у Форда работало человек. Сравнение с аналогичной службой на Мазде показало, что размер службы должен быть в четыре-пять раз меньше.

Кроме того, при таком избыточном числе работников допускалось много ошибок в оформлении документов. В результате реинжиниринга был внедрен новый бизнес-процесс, в котором:

Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология (200,00 руб.)

Тема Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательность работ , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей.

Международный стандарт определяет организацию как группу работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. По-другому организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение конкретных целей.

В соответствии с Миссией ТПУ на основе требований ФГОС определены В результате освоения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / В. А. Силич, М. П. Силич; Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд., перераб. и доп.

Сегодня требуются новые методы развития организации, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, что позволит получить синергетический эффект от их взаимодействия. Этот подход базируется на современных достижениях информационных технологий, а именно когнитивных технологиях развития организации. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по направлениям"Стратегический менеджмент","Антикризисное управление", студентов экономических вузов магистерского уровня, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и реинжиниринга бизнеса.

Рассматривает стратегии, направленные на предоставление вовремя нужных знаний тем членам сообщества, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность деятельности сообщества. Социальная причина В компании материальное производство становится вторичным по отношению к нематериальному информации и знанию , появляется новая роль компании, это работник со знаниями. Характеристики работника:

Олег Сек, заместитель директора Центра оценки эффективности деятельности госорганов

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!