Skip to content

Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур

Программа курса В программе: Протокольные требования к приему иностранных делегаций, к проведению рабочих встреч, организации официальных и неофициальных визитов, правила организации и ведения переговоров с иностранцами Национальные стили ведения бизнеса. Отличия западного и восточного подхода Протокольные нормы и нюансы бизнес-этикета в арабских странах Религиозный протокол и его роль в современной общественной жизни Протокольные особенности коммуникации в мусульманских странах Протокол и национальные особенности иудейской традиции Национальные особенности ведения бизнеса с представителями Китая Правила и нюансы проведения банкетных мероприятий с участием представителей разных стран и культур Международные стандарты служебного этикета М. Зотова — нзаместитель начальника организационно-протокольного отдела Секретариата Сбербанка России Г. Автор многочисленных публикаций по деловому протоколу в различных деловых изданиях Э. Басманова - специалист в области светского и делового этикета. Гиль — консультант по вопросам протокола и бизнес-этикета.

Инвестиционный портал

Поиск по сайту Мясоедов С. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Главная тема книги — менеджмент на стыке культур и влияние национальной деловой культуры на стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам и отношения с другими людьми в организации.

Адресаты книги — менеджеры-практики и специалисты по кросскультурному менеджменту. В соответствие с поставленными задачами автор последовательно рассматривает следующее:

Отношение ко времени — очень важный и интересный фактор культуры. В англосаксонской группе стран, к которым, как мы помним, относятся . и о том, как вести бизнес с представителями других деловых культур мы сразу.

Особенности ведения переговоров с представителями разных стран [Электронный ресурс]. Политическая конфликтология [Электронный ресурс]. Особенности китайского делового этикета [Электронный ресурс]. У всех народов существуют собственные культурные традиции, собственный национальный характер. Даже народы, живущие по соседству, исповедующие одну и ту же религию, зачастую имеют значительные различия в языке и местных обычаях.

Нетрудно себе представить, сколько возможных трудностей может возникнуть при общении уроженца Западной Европы, например, с жителем Китая - страны, лишь сравнительно недавно открытой для европейцев и все еще оставшейся для них весьма таинственной и непостижимой [4].

, : Большую известность получили исследования голландского ученого Фонса Тромпенаарса. В более позднем исследовании для выявления данного культурного аспекта перед респондентами была поставлена дилемма следующего типа:

Как вести бизнес с представителями других стран и культур. Сергей Мясоедов · Детские · обложка книги Основы кросскультурного менеджмента.

Как вести бизнес с представителями других стран и культур Дело Эта книга - первое российское учебное пособие по сравнительному менеджменту, или менеджменту на стыке деловых культур. Почему продавцы компании Макдоналдс улыбаются в России не так, как в Америке? Что в деловых отношениях характеризует высокая степень избежания неопределенности?

Какие модели корпоративной культуры лучше работают в разных частях мира? На эти и многие другие вопросы здесь даются ответы. Пособие написано в формате самоучителя, включает тесты и консолидирующие проблемные ситуации. Издание адресовано высшим руководителям, менеджерам различного уровня, слушателям МВА, всем интересующимся проблематикой поведения в международной деловой среде. ИздательствоДело , Количество страниц Упаковкаобл - мягкий переплет крепление скрепкой или клеем ИллюстрацииБез иллюстраций Масса Размеры 13 Основы кросскультурного менеджмента.

Как вести бизнес с представителями других стран и культур Мясоедов Сергей Павлович Эта книга - первое российское учебное пособие по сравнительному менеджменту, или менеджменту на стыке деловых культур. Почему продавцы компании Макдо.

Деловой этикет в странах Европы

Тойво Утсо даёт советы по предпринимательству иммигрантам в службе предпринимательства г. В Финляндии созданы благоприятные условия для развития малого бизнеса, причем правила одинаковы для всех предпринимателей. Так что путь к малому бизнесу в Финляндии открыт всем, включая некоренное население. Русские, представляющие самую многочисленную группу некоренного населения Финляндии, активно участвуют в малом бизнесе: В особенности русская молодежь, обладающая сегодня выскоким уровнем профессиональных знаний, отличается стремлением начать свое дело.

Для представителей монохронных культур время течет равномерно, что делает Как вести бизнес с представителями других стран и культур.

Отношение ко времени и стиль бизнеса Отношение ко времени и стиль бизнеса Автор: Это фактор, который позволяет оценивать достижения и неудачи. В каждом из случаев мерилом и эталоном оценки успехов и неудач выступает время. Векторное и спиральное восприятие времени в различных культурах. Отношение ко времени — очень важный и интересный фактор культуры. Восприятие времени, точность и пунктуальность, стремление делать дела последовательно или постоянно переключаться с одного на другое, ценность времени — эти и многие другие характеристики и аспекты, связанные со временем, кардинально различаются в различных частях и регионах мира.

В англосаксонской группе стран, к которым, как мы помним, относятся страны Северной Европы и Скандинавии, а также — США, Канада, Австралия и Новая Зеландия, люди оценивают время очень высоко. Они подсознательно воспринимают его как однонаправленный линейный вектор. Этот вектор начинается в недавнем прошлом и устремляется через настоящее в будущее. Весьма близко к описываемому восприятие времени и в ряде стран континентальной Европы: Здесь ко времени относятся, пожалуй, с еще большим пиитетом и уважением, чем в англо-саксонских странах.

В этих странах не только не принято опаздывать ни на деловые переговоры, ни на дружеские встречи. Здесь хорошим тоном является придти несколько ранее намеченного срока.

Менеджмент

Внешние ссылки откроются в отдельном окне Закрыть окно Правообладатель иллюстрации Едете в заграничную командировку и не уверены, как себя вести с местными бизнесменами? Корреспондент рассказывает об особенностях межкультурной коммуникации. Телефонные тонкости Резкий ответ клиента на невинное приветствие по телефону заставил Гейл Коттон внести серьезные коррективы в свои карьерные планы. Дело было в начале х, когда девушка начала работать в штаб-квартире ООН в Женеве.

Как-то раз в ответ на обычный телефонный звонок она вежливо поприветствовала собеседника: К ее удивлению, это приветствие вызвало у человека раздражение.

различия при ведении бизнеса в разных странах. Помимо Представители данной культуры не любят выставлять напоказ свою нию длительных отношений и предпочитают вести бизнес через подписание соглашений.

Все же есть различия! Примеры успеха все больше и больше побуждают бизнесменов иметь дело с партнерами из других стран. Как показывает практика, сотрудничество с иностранными представителями может стать сильнейшим толчком для вашей компании, а также способствовать выходу вашего бизнеса на новый уровень. Найти хороших партнеров за рубежом сейчас не сложно, но нужно понимать, что бизнес с иностранными представителями отличается от бизнеса с нашими соотечественниками.

И вот, когда нужные связи образовались, вам очень сильно пригодится умение вести переговоры с людьми из других стран. Что нужно знать для эффективного проведения переговоров с иностранцами? Льюис достаточно интересно классифицировал культуры. Лингвист разделил их на: Моноактивные культуры - Ориентируются на дело. У них принято планировать, организовывать, делать все точно, поступать в соответствии с инструкциями и опираться на логику.

Работая с людьми данной категории следует помнить, что во всем должны быть ясность, профессионализм и порядок.

Свой бизнес в Финляндии

В российском прокате картина вызвала весьма неоднозначную реакцию, поскольку все, что касается русского национального характера и бытовых деталей, представлено в нем набором устаревших клише времен холодной войны. Почему так вышло — уже не важно. Да и сама идея национально-культурных различий может показаться несколько надуманной и устаревшей в глобальном мире, где все говорят по-английски и пользуются интернетом.

Книга М99 Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: [учеб. пособие] .

В — гг. Милекяна по разработке акционерного законодательства страны. Возглавляет рабочую группу Консорциума по развитию делового образования по формированию системы национальной независимой аккредитации бизнес и управленческого образования. Имеет богатый опыт управленческого консультирования по вопросам кросскультурного менеджмента и по вопросам развития делового образования.

Автор 7 монографий , соавтор 4 коллективных монографий; опубликовал более сотни статей и интервью по проблемам развития бизнес-образования, кросскультурному менеджменту, лидерству, проблемам экономического развития России. Всего более авторских печатных листов. Консультирует зарубежные компании и школы бизнеса по проблемам управления кросскультурный менеджмент , экономической реформы в России и вопросам бизнес-образования.

Культурный (поликультурный) шок

Причины межкультурного непонимания Незнание. Вы приезжаете в Азию и передаете документы левой рукой. А в арабском мире левая рука считается нечистой, поэтому ваши отношения с партнером могут испортиться. Различные интерпретации одних и тех же вещей. В Европе, Америке и Канаде прямолинейное, откровенное поведение — это положительная черта.

Как вести себя на встрече с американскими партнерами Американцы готовы обсуждать бизнес по телефону, даже если не Американцы склонны есть быстрее, чем представители других стран, В отличие от многих других культур, в США считается нормой отказаться от угощения или алкоголя.

Как вести бизнес с представителями других стран и культур Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур Сергей Павлович Мясоедов Эта книга — первое российское учебное пособие по сравнительному менеджменту, или менеджменту на стыке деловых культур. Почему продавцы компании Макдоналдс улыбаются в России не так, как в Америке? Что в деловых отношениях характеризует высокая степень избежания неопределенности?

Какие модели корпоративной культуры лучше работают в разных частях мира? На эти и многие другие вопросы дает ответ эта книга. Пособие написано в формате само учителя, включает тесты и консолидирующие проблемные ситуации. Издание адресовано высшим руководителям, менеджерам различного уровня, слушателям МВА, всем интересующимся проблематикой поведения в международной деловой среде.

Мясоедов Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур Рецензенты: Колесникова, кандидат философских наук, доцент, зав. Понятие"кросскультурный менеджмент", т. Лекции и тренинги по кросскультурному менеджменту регулярно проводятся пока только в рамках программ ограниченного числа ведущих школ и институтов бизнеса страны.

Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур

Купец, считающий деньги фрагмент. Анализ существующих проблем проводился как государственными учреждениями, так и частными аналитическими центрами. Однако все меры, предложенные по оздоровлению сферы в коммерческой деятельности россиян, не нашли реального воплощения в жизнь, невзирая на заявления правомочных госчиновников и утвержденных постановлений правительства РФ. Конечно, это не нефть и не газ, алмазы и тд. Вместе с тем следует признать, что реальная поддержка россиян, стремящихся вести свое дело на территории Российской Федерации, могла бы привести к созданию рабочих мест.

Религиозная этика как основание бизнес-этики. Этика .. менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур.

Бизнес коммуникации международные Вам приходилось общаться с людьми из других стран? Получилось увидеть особенности в общении с людьми разных ценностей, разных культур? В какие ситуации попадали? Существует значительные отличия в культурах разных стран, которые влияют на выстраивание коммуникаций между людьми, в деловой сфере, в бизнесе. Не зная и не учитывая существующие различия в культурах, можно регулярно сталкиваться с непониманием в партнерских взаимоотношениях, конфликтами и отказом взаимодействовать друг с другом, или даже испытывать культурный шок в различных ситуациях значительного расхождения в культурных ценностях представителей разных стран.

Какие различия и в чем именно они заключаются? Как управлять этими различиями? В настоящем все еще нет коммуникаций, построенных только между высоко интеллектуальными машинами-компьютерами как в фантастических фильмах будущего:

Как научиться вести бизнес с зарубежными партнерами?

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Данная статья раскрывает роль кросс-культурной психологии на переговорах с зарубежным партнером. Рассматривается три основных типа кросс-культурной психологии, а также выделяются и описываются их характерные особенности на примерах конкретных стран.

К примеру, Китай — страна, ориентированная на отношения. их сотрудничеству с представителями других стран и культур, является то, что о подходах к работе:"Как вы хотите вести коммуникацию Поэтому заранее узнавайте об особенностях культуры будущих бизнес-партнеров.

Приветствие Согласно американскому деловому этикету, приветствие и знакомство сопровождается рукопожатием. В США не принято обмениваться поцелуями и целовать руку женщине. При более дружеском общении, в знак приветствия, американцы привыкли похлопывать друг друга по спине. Обращение Американцы, имея дружеский характер, всегда стремятся устанавливать неформальную атмосферу на переговорах, поэтому предпочитают общаться с людьми по имени независимо от их возраста и положения.

Приглашение в гости и подарки Если американец пригласил вас к себе домой, то, скорее всего, вы ему симпатичны, он вас заметил и оценил. В этом случае можно принести с собой подарок — цветы, бутылку вина или сувенир, характерный для вашей страны. В целом же, деловые подарки в США не приняты, так как могут вызвать недоверие, и восприняты как взятка в США действуют очень строгие законы, регулирующие отношения с взятками.

КОЛЛЕКЦИЯ МОДНОГО ДОМА LOLA ZHALOLOVA НА ПРЕЗЕНТАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА"STAR TOP INTERNATIONAL"

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!