Skip to content

Развитие концепции реинжиниринга

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Любая работа, даже самая будничная, становится значимой, когда понимаешь, какую пользу она приносит окружающим. Ориентация на процессы позволяет людям выполнять что-то действительно важное для других, а к этому в глубине души стремится каждый человек. Когда бизнес ориентирован на процессы, труд вновь становится занятием, достойным уважения, каким давно перестал быть для работников, выполняющих одни и те же операции. В еврейских текстах работе посвящены следующие строки: Автор этого текста говорит нам, что человек вкладывает в работу себя, свою душу, свой ум. Труд есть то, что делает нас людьми, через него мы можем выразить себя, свою человеческую суть, в нем отражается божественное начало, которое присутствует в нас. Воплощая процессный подход в жизнь, мы и впрямь выполняем божественное предназначение.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

, информационные технологии , новости , оптимизация процессов , реинжиниринг бизнес-процессов , управление процессами , — Метки: Этой формулой идеологи процессного подхода Майкл Хаммер и Джеймс Чампи определили новую управленческую философию: То есть организация рассматривается в первую очередь не как совокупность различных подразделений, а как совокупность бизнес-процессов, посредством которых реализуется ее деятельность.

А что в этом отношении можно сказать про российские компании? Насколько хороши их бизнес-процессы?

Становление современного реинжиниринга бизнес-процессов промышленных Но в начале ых годов XX века американец Майкл Хаммер в своей Предложенная Хаммером и Чампи концепция, помимо всего.

ИС предприятия В первом выпуске обзора , посвященного реинжинирингу бизнес-процессов РБП , были представлены материалы, по которым читатель мог получить первоначальное понятие о концепции, методологии, преимуществах и недостатках этого метода управления. В этом выпуске мы сосредоточимся на более углубленном изучении практических раздел"Примеры внедрения" и теоретических раздел"Дополнительная информация для специалистов" аспектах РБП.

Для тех, чей интерес к реинжинирингу выходит за рамки настоящего обзора, ниже приведены электронные адреса видных специалистов по реинжинирингу. Чампи в сети . Томас Давенпорт . - один из отцов-основателей бизнес-реинжиниринга. В настоящее время работает профессором Университета Техаса в Остине. На сервере университета удалось обнаружить только адрес электронной почты Т. Домашней страницы на университетских серверах Давенпорт не завел либо она по каким-то причинам не внесена в списки.

В настоящее время возглавляет консалтинговую компанию в Кембридже, штат Массачусетс. В году опубликовал в первую статью о реинжиниринге"Реинжиниринг работы: В соавторстве с Дж. , год русский перевод этой книги"Реинжиниринг корпорации.

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов. Под этими словами я также могу подписаться.

Автор: Хаммер, Чампи. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений .. революции в бизнесе" (авторы Майкл Хаммер, Джеймс Чампи) , пишите об.

При этом среди всего реорганизационного многообразия промышленного этапа можно выделить три основные волны революционных преобразований. Прежде всего, необходимо разобраться — что следует называть реинжинирингом предприятия? Если, скажем, некая организация решила построить новый цех, можно ли этот этап назвать реинжиниринговым? Строительство нового цеха — стандартный этап развития предприятия, каковой происходит в рамках намеченных плановых мероприятий, — обычный рост, без единого намека на революционность.

В качестве условного примера: Строили х этажные, жизнь потребовала перейти к 5-ти этажкам, а затем и к ти этажкам. И всё это происходит, несмотря на усложнение применяемых технологий, в рамках единой парадигмы. Но вот наступает момент, когда появляется необходимость строительства ти и выше этажных домов. Такие дома из кирпича рассыпятся еще на этапе строительства.

Тут нужна новая концепция, другая идеология строительства, переход на которую и являет собой реинжиниринговое преобразование. Иными словами, революционность нововведений, о каковой и говорил М. Хаммер, является обязательным необходимым условием реинжиниринга. Еще одним важным условием проведения реинжиниринга является то, что реинжиниринг — это всегда проблематика роста и развития.

Майкл Хаммер: «Не бывает выигрыша без боли»

Настольная книга тренера автора Торн Кей Реинжиниринг бизнес-процессов РБП Потребность в РБП возникла в связи с потребностью бизнеса быть гибким, современным, ориентированным на клиента и прибыльным. Необходимость такого рода зародилась в условиях растущей конкуренции. Большинство крупных организаций не Оптимизация бизнес-процессов Из книги Управляемое банкротство автора Савченко Даниил Оптимизация бизнес-процессов Бизнес-процесс — это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата.

От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Перепланирование может дать общий подход к развитию Чем выгоден менеджмент бизнес-процессов Из книги Руководство по улучшению бизнес-процессов автора Коллектив авторов Чем выгоден менеджмент бизнес-процессов Хорошо организованная программа совершенствования бизнес-процессов может дать вашей организации много значимых результатов. Например, понять, насколько эффективно ваша команда удовлетворяет потребности клиентов и других Оцениваем эффективность бизнес-процессов Из книги Руководство по улучшению бизнес-процессов автора Коллектив авторов Оцениваем эффективность бизнес-процессов Во время редизайна этап 3 вы составили список показателей, которые позволят вам оценивать результативность обновленного бизнес-процесса.

Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering) являются Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, которые сформулировали ее в своей Основным тезисом Хаммера и Чампи является утверждение о том, что в.

Издательство"Манн, Иванов и Фербер" Год выхода: Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.

Книга будет полезна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки. Комментарий эксперта Жаль, что не читал эту книгу в первом выпуске на русском языке в году. Потери времени на осмысление требований ИСО , моделей зрелости процессов и вообще понятий и методов по улучшению бизнес - процессов, были бы намного меньше. Теперь, при чтении охватывает ощущение де жавю, все, что пришлось придумывать самому, удивительным образом совпадает с тем, что описано в книге.

Книга является лучшей из прочитанных мною книг на эту тему для восприятия процессно-управляемой компании.

Что показал рентген

Библиотека КнигиКратко О книге Эта книга входит в список обязательной литературы по менеджменту во всех ведущих бизнес-школах мира. Именно они впервые ввели в бизнес-лексикон понятие реинжиниринга. Суть реинжиниринга в том, чтобы начать все сначала. Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос: Если организация не переосмыслит свои бизнес-процессы, наложение на них новой технологии ни к чему не приведет.

Манифест революции в бизнесе. Авторы: Майкл Хаммер, Джеймс Чампи подробно описали особенности процессов изменения.

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов… Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов. Под этими словами я также могу подписаться. Главное — управлять процессами, независимо от того, перестраиваете вы их радикально или совершенствуете пошагово.

Ваш -адрес н.

В менеджменте нет волшебных средств, но у менеджеров есть плохая привычка - верить обещаниям сотворить чудо. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идет о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы. На самом деле понятие реинжиниринга бизнес-процессов трактуется его отцами-основателями как комплексное и кардинальное преобразование всего бизнеса.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это относительно новая теория в менеджменте (вторая половина 20в), которая за время своей.

Авторские статьи по менеджменту, управлению предприятием. Реинжиниринг бизнес-процессов — переосмысление бизнеса Автор статьи: Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идёт о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы. На самом деле, понятие реинжиниринг бизнес-процессов трактуется его отцами-основателями, как комплексное и кардинальное преобразование всего бизнеса. Действительно, настоящий качественный реинжиниринг бизнес-процессов позволяет устранить многие патологические проблемы бизнеса, так сказать, одним махом.

Основная мысль нашей книги заключается в том, что компаниям нужно строить свою работу уже не на основе разделения труда по Адаму Смиту. Ориентация на отдельные задачи устарела в мире современных клиентов, конкуренции и изменений. Теперь компании должны быть организованы на основе ключевых процессов. Функционально-ориентированное управление порождает противоестественный разрыв бизнес-процессов на отдельные части, приводящий к усложнению взаимодействия, торможению процессов, снижению важных конкурентных показателей деятельности, росту затрат на обслуживание административного персонала.

Такая ситуация является нормой для компаний, которые видят свою организацию, как совокупность подразделений, выполняющих отдельные функции, а не как динамическую систему, состоящую из множества пересекающихся и взаимосвязанных процессов. Многие бизнес-процессы пронизывают организацию, начинаясь за пределами организации например, процесс поставки сырья и комплектующих и заканчиваясь за пределами организации например, доставка продукции на склад клиента, или послепродажное сервисное обслуживание.

В процессно-ориентированных компаниях разделение подразделений по функциональному признаку носит условный характер, так как структура и функции подчинены процессам, а не наоборот.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи.

Но в чем именно заключаются эти отличия? На этот вопрос нет однозначного ответа, так как процессы после реинжиниринга принимают множество разных форм. Тем не менее мы можем многое сказать об их типичных характеристиках. Мы были наблюдателями и участниками проектов реинжиниринга в десятках компаний и заметили в их преобразованных процессах элементы, общие для разных отраслей и даже для разных по сути процессов.

Теоретико-методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов Впервые этот термин был введен Майклом Хаммером в книге « Реинжиниринг В соавторстве с Дж. Чампи [3] написал также классическую работу.

Уже более двадцати лет казахстанская экономика функционирует в условиях рыночных отношений, а также интеграции многих сфер общества в условиях глобализации. Несмотря на это, большинство видов и концепций менеджмента для многих казахстанских предприятий, которые уже десятки лет применяются в странах дальнего зарубежья, до сих пор очень мало знакомы, или вообще являются нераскрытыми. Но с развитием этой концепции, и её методов, реинжиниринг стал рассматриваться как большой комплекс поэтапных изменений, которые направлены на совершенствование бизнес-процессов и их показателей, а не только их кардинальную перестройку.

Остальная же доля компаний не смогли повысить свою эффективность или же выйти из кризисного положения благодаря данной модели. И причин столь большого количества неудач множество: Не смотря на такой большой процент провалов концепции, результаты успешного внедрения сделались революционными не только для многих компаний, но и для всего бизнеса в целом, являясь источником прогресса и инноваций. Электронные коммерческие системы и различные информационные технологии в бизнесе получили своё развитие благодаря проведению реинжиниринга операционной деятельности многих компаний.

Реинжиниринг корпорации Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Становление новой постиндустриальной экономики информационной, сетевой, интеллектуальной, экономики знаний , анализ ее феноменов, развитие и распространение новых идей, концепций, моделей менеджмента бизнеса, адекватных новым экономическим условиям века и третьего тысячелетия в большей или меньшей степени входят в круг научных, научно-педагогических и практических интересов. К наиболее активно обсуждаемым темам экономико-управленческих и бизнес наук последнего десятилетия в первую очередь следует отнести две темы:

Методика эффективного управления бизнесом, бизнес-процессами. Звоните + Современный бизнес в условиях высокой конкуренции.

Резюме В конце х гг. Хаммера в число наиболее влиятельных теоретиков менеджмента начала х гг. Хаммер утверждает, что успех новой концепции связан с ее новизной и способностью обеспечивать реальные результаты, но некоторые ученые предполагают, что это могло произойти благодаря созвучности реинжиниринга духу времени и эффективности хаммеровской риторики. Самый серьезный упрек, который содержится в критике его работ, касается недостаточного внимания в них к человеческому фактору, что, впрочем, признается и самим М.

Это упущение позволяет лучше понять причины наметившегося после г. Введение Майкл Хаммер, бывший профессор кафедры вычислительной техники МТИ, приобрел мировую известность в начале х гг. Эта новая концепция была разработана в ходе реализации в конце х гг. Хаммеру удалось привлечь к ним наибольшее внимание в опубликованной в июле г. В ней он утверждал, что компании должны использовать возможности новых ИТ для радикальной реорганизации деловых процессов с целью резкого повышения их эффективности.

Книга стала международным бестселлером и способствовала быстрому развитию рынка консультаций по проблемам реинжиниринга и связанных с ним услуг, объем которого оценивался в г. На рост критики реинжиниринга М. Однако к г. Хаммером в г. Хотя в ней признавались некоторые практические и теоретические ошибки реинжиниринга, в основном в ней развивались первоначальные идеи автора.

Vision Mercedes-Maybach 6 Cabriolet on lawn at Pebble Beach Concours d"Elegance

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!