Skip to content

Современные конкурентные стратегии — реферат

Формирование и укрепление рыночных отношений стимулирует применять новые подходы и формы в управлении, меняет а порой и кардинально характер решаемых задач и методы их достижения, а так же выработку стратегии. Выработка четко сформулированной стратегии и определения органических целей развития является следствием проявления внешних условий существования предприятия, например, условия макроэкономической нестабильности, сложность взаимосвязи экономической и политической среды. К комбинированным стратегиям, на наш взгляд, можно отнести стратегию, основанную на использовании частно—государственного партнерства — аутсорсинга, то есть передачи части непрофильных функций на договорной основе другим фирмам, специализирующихся только в определенной области и обладающих немалыми прикладными знаниями, опытом, мультимедийными и другими техническими средствами. Иными словами, аутсорсинг — это определенная стратегия управления, позволяющая оптимизировать функционирование фирмы за счет сосредоточения деятельности на главном стратегическом направлении развития. Так, например, предприятиям государственной формы собственности можно предложить использовать аутсорсинг информационных технологий, аутсорсинг бизнес-процессов и производственный аутсорсинг. Преимущества такого взаимодействия заключаются в возможности получить конкурентное преимущество, перераспределить ресурсы фирмы, задействованные ранее во второстепенных функциях и направлениях. Следующим преимуществом данной стратегии является уменьшение издержек. Поскольку привлечение специалиста со стороны обходиться предприятию дешевле, чем содержание штата и собственной структуры, занимающейся аналогичной деятельностью. Связано это с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера, т.

Курсовая работа: Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

Важным процессом, сопутствующим построению стратегического финансового плана, является выработка стратегии финансирования предприятия, основными видами которой в зависимости от соотношения объемов ресурсов, привлеченных различными методами, являются стратегия опоры на собственные средства и стратегия опоры на заемные средства. Первый вид стратегии означает наращивание предприятием его финансовых ресурсов преимущественно за счет акционерного капитала взносов собственников и доли прибыли, выделяемой на развитие предприятия.

Второй вид состоит в приоритетном увеличении объемов денежных ссуд, эмиссии предприятием собственных долговых обязательств и сознательном наращивании кредиторской задолженности. Общим критерием выбора стратегии финансирования является величина расходов на реализацию того или иного её вида: Минимальные расходы на единицу привлекаемых средств означают предпочтительность определенного вида или отдельного направления стратегии.

В то же время следует принимать во внимание и другие факторы, например:

Для определения факторов роста эффективности управления выработки и реализации управленческого решения); эффективность системы управления и расходами, т.е. обеспечивает рост эффективности системы управления. среды и необходимости формирования стратегических конкурентных.

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях. Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня.

На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы. Структурно-функциональная модель стратегического инновационного менеджмента может быть представлена следующим образом: Основная идея была такова: Следовательно, задачи стратегического инновационного менеджмента качественно усложняются.

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании внешней экономической среды и выработке способов адаптации к ее изменениям. Объектом стратегии управления выступает предприятие в целом, а также его отдельные подразделения. Субъекты стратегии управления - это руководители, осуществляющие управленческие функции в организации.

которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса; в процессе выработки стратегических решений постоянно.

— стратегическая ценность компании. Разделение справедливой ценности компании на операционную и стратегическую определяется соответствующим разделением активов компании 3. Операционные активы компании — это те установленные активы, которые генерируют денежные потоки в настоящее время без учета новых стратегических решений и инвестиций. Стратегические активы — это те активы, ресурсы, компетенции, которые дают возможность принимать стратегические решения, осуществлять инвестиции в предстоящий момент или в будущем при наступлении определенных обстоятельств.

Стратегические активы в настоящий момент не генерируют денежные потоки, но имеют ценность, которую можно измерять с использованием технологии реальных опционов. Измерение справедливой ценности компании является результатом комплексной оценки ситуации и перспектив ее развития и включает в себя анализ: В настоящее время многими компаниями, особенно теми, которые обращаются к услугам консалтинговых фирм, используется богатый арсенал инструментов анализа рыночных условий и конкурентных позиций.

Стратегия предприятия

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить.

Область стратегических решений обширна: выбор направлений для осуществления деловых процессов); бизнес-процессов по продуктам ( комплекс функций Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и . потенциал организации, который обеспечивает ее эффективность в.

Их стр-ра, возможности использования в техпроцессах. Процесс в управлении — аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные функции: Основные связующие процесса — это принятие решений и коммуникация. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в желаемое состояние. Следует отметить, что процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений Этапы процесса стратегического управления представлены на рис.

Процесс стратегического управления состоит из шести последовательно выполняемых этапов Определение миссии и цели является первым и самым ответственным решением в стратегическом управлении, поскольку цели служат ориентирами для всех последующих этапов, и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при выборе стратегии.

Миссия — философия организации, смысл ее существования. Цель — конкретизация миссии, идеальный образ желаемого состояния. Через определение миссии и целей организация стремится представить свое будущее, направления развития своего бизнеса В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа — дерева целей.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.

Маркетинговая стратегия

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия.

эффективной конкурентной стратегии развития. В контексте жащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который за- тронул и паний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относи-.

Финансовая результативность деятельности предприятия Планирование является одной из важнейших функций управления, представляет собой формирование образа будущего в сознании субъекта и выступает обязательной предпосылкой воплощения поставленных целей. Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач.

Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов. Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях.

Стратегическое планирование выступает как составной элемент стратегического управления. Обычно стратегическое планирование трактуется довольно широко. Рассматривается стратегическое управление как интегральный провес подготовки и принятия решений; формулировка целей и определенных путей их достижения; исследование последствий уже принятых или принимаемых решений; процесс разработки целей и направлений их достижения и т. Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.

Школа планирования в теории стратегического управления.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих.

Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения. Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии.

Маркетинговая стратегия – это элемент общей стратегии компании по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса; • при решений; • в процессе выработки стратегических решений постоянно.

Статья в формате Финансовая стратегия является одним из основных инструментов управления деятельностью предприятия. Реализация предприятием любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей. Необходимо отметить, что финансовая стратегия - понятие относительно новое в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории.

При этом по общему мнению зарубежных и отечественных исследователей, финансовая стратегия является частью общей стратегии развития предприятия и, соответственно, должна быть согласована с ее целями и направлениями. Наиболее полное определение данного понятия, на наш взгляд, сформулировано Давыдовой Л. Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия в настоящее время определяется рядом условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового и товарного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

Тренинги руководителей стратегии развития

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!